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运营老司机有哪些套路是新人不知道呢?

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发表于 2018-6-4 15:55:16 | 显示全部楼层 |阅读模式


要懂得放权给用户​,不用事无巨细的全干了,累倒是其次,效率还不高,什么都干结果什么都干不好。
其实除了宏观的运营规划一类的、领导和公司指派给你的重要工作、非常紧急的工作、涉及公司机密和数据类的工作,等等,运营日常工作至少有一半是可以考虑放权给用户去做的。不过前提是你得真有一帮靠谱的、真心肯做你的左膀右臂、能力还不错的熟手用户帮你。
例如:
1、用户组织的运营工作
比如版主体系,可以放权给高级版主,管理中级、初级版主,比如招聘、培训、考核等工作亦可以放权。对于在社区享有最高威望的老版主,甚至统计工作、某些用户组织也可以放权给他们来管理。
2、日常运营工作,比如社区,置顶、加精、优质内容甄选、评论引导、优质用户推荐等等,都是可以交给用户来做的。
要花时间培养核心用户,在用户群里经常分享点干货,给用户答疑,引导用户交流,建立起个人的品牌和权威,这样才好调动用户。毕竟这是有来有往的事儿嘛。






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发表于 2018-6-4 15:57:13 | 显示全部楼层
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发表于 2018-11-6 13:03:01 | 显示全部楼层
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发表于 2018-11-11 20:43:35 | 显示全部楼层
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发表于 6 天前 | 显示全部楼层
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